演讲活动现场。

宝安讯（宝安日报记者 黄芳 通讯员 刘凤 文/图）1月12日下午，中国上市公司协会会长宋志平首次受邀在深圳公开发表主旨演讲，以中国建材十多年的转型之路为例为企业家们多角度剖析了企业创新的实践和企业转型可参考的思路。这是深圳市明德创新企业成长研究院（卓越汇学习社区）为基层企业家们带来的第129期公益讲座，同时也是卓越汇·企业家对话·创新2020年第1期，20多位宝安成长的企业家受邀现场听讲并与嘉宾进行面对面交流。

宋志平曾经在央企担任过18年董事长，他临危受命，两次出手将处于危难时期的中国建材和国药集团带上世界500强，被业界称为“中国的稻盛和夫”。他认为，企业要做到有效的创新，尽可能降低创新的风险就需要做到：有目的的创新，有组织的创新，在熟悉的领域创新，善于吸收别人的经验。

在他看来，过去中国和日本都擅长模仿创新（从1到N的创新），但是模仿创新到了一定程度就做不下去了，特别是全球范围内越来越重视知识产权，中国也这样，模仿创新的时代接近尾声。好在中国许多企业都具备了集成创新的发展实力，在自主创新、协同创新、持续创新、颠覆性创新、商业模式创新上也大有可为，华为、比亚迪、瑞幸咖啡等企业就是不同创新领域里的典范企业。

关于企业转型，他向企业家们介绍中国建材的经验，中国建材以查尔斯·汉迪的第二曲线原理为基础，发展出的“3条创新曲线与4化转型”之路。第一曲线是指在基础建材领域精耕细作，第二曲线是大力发展新材料，第三曲线是积极培育新业态。水泥、玻璃业务在第一条曲线，做了结构调整、节能减排、融合新技术等改进；碳纤维玻璃、光纤玻璃、太阳能电池、锂电池隔膜、陶瓷轴承就是在第二曲线逐步发展起来的；加能源5.0房屋、智慧农业、智慧工业服务这是第三曲线的产物。

关于创新理论，宋志平特别向企业家们推荐学习约瑟夫·熊彼特、彼得·德鲁克、克里斯汀、费尔普斯的创新理论，并分别推荐了收录他们创新理论的书籍：《经济的发展理论》《创新与企业家精神》《创新的两难》《大繁荣》。在全球政治经济格局大变化，新技术革命高速发展，经济全球化与人口红利丧失的新常态下，不管是国企，还是民企，不管是传统行业，还是新兴行业，想要高质量发展都需要企业家多思考，做好正确选择。