裕同科技：创新不停顿，“包装”不止步

访谈整理：张海瑞

裕同科技创立于2002年，主营业务包括文化创意、新材料、物联网等。作为高端品牌包装整体解决方案提供商，重点为客户提供“创意设计与研发创新解决方案、一体化产品制造和供应解决方案、多区域运营及服务解决方案”，产品覆盖消费类电子产品、食品和奢侈品纸质包装。同时，裕同科技还积极开发生物可降解材料、纳米保鲜包装、纸浆模塑材料、个性化云包装和自动化机器人生产线等产品。

2019年，裕同科技总资产125.75亿元，营业收入98.45亿元（深圳地区37.35亿元），纳税4.59亿元，近三年销售额平均增长率近25%。先后获得了“国家印刷示范企业”、“国家文化出口重点企业”、“中国印刷包装企业100强”第1位 (2016、2017、2018年 )、“深圳市文化创意产业百强企业”等荣誉。

本刊编辑部：裕同曾经是宝安的一家普通印刷厂，1996年至今，发展成为中国IT产品印刷包装市场的龙头企业，从传统制造到“文化＋科技”的“华丽转身”裕同进行了哪些转型？

裕同科技：我们经历了三次转型。2001年 跨出了由“低”到“高”关键一步。创建之初，我们从最低端的产品做起，也曾在一些小订单、小客户间挣扎。摆脱低端产品，追求高端市场，在技术、品质、管理、服务上全面提升，是企业那时最大的目标。当时索尼公司正在为新产品寻找合格的印刷包装供应商，那时我们在资源不足的情况下，克服一切困难、想尽一切办法为索尼服务。索尼对产品质量要求很高，我们就边做边学，最终达到客户要求。正因为拿下这个订单，跨出了与国外一流IT客户合作的第一步，开始了国际化战略。

本刊编辑部：裕同的第二次转型是什么时候，是在什么样的背景下呢？

裕同科技：2006年 我们营收创下历史新高，但在面对成本不断攀升、员工流失率增长、生产效率下降等问题的情况下，如何保住业绩并更上一层楼？仅凭单纯的吃苦耐劳、下死力气是行不通的，一定要进行服务模式的创新。之后，我们开始推行“嵌入式”服务，把包装盒直接送到客户的生产线上，无缝衔接，为客户节约了时间和成本，而且实现了零库存。当时这个做法超越了客户的期望，让客户感受到服务的差异性。这一年，我们还一同启动了IE管理、成本管理、现场改善管理、质量改善管理、培训管理及绩效管理等六大管理项目，并从外部大力引入高级管理人才，进一步夯实了企业基础。由此，我们彻底摒弃了原有的粗放型管理模式，完成了一次重要转型。

本刊编辑部：那裕同的第三次转型呢，是在包装印刷行业发展到什么阶段？

裕同科技：2010年，包装印刷行业的格局和生态发生了巨大变化，不再是粗放型生长，技术创新和新产品开发是企业得以永续经营和发展的关键所在，我们希望通过创新研发和新技术的实际应用，来建立新的竞争优势。2010年开始，我们重点在设计能力、新技术及低碳、环保材料，以及日常设备的管理和维护方面来推动技术转型。先后建立了集团技术中心、包装科技研究院，成立了技术创新委员会，提出了“裕同智造2020”的目标，积极布局大数据平台、数字印刷，大力开发拓展智能包装、互联网包装、个性印刷等创新型业务，并取得了实质性进展。

本刊编辑部：2018年、2019年裕同文化科技创意园分别被市文博会组委会认定为第十四届、第十五届文博会分会场，连续承办两届文博会分会场活动对公司的发展有哪些推动？

裕同科技：一是提升了行业影响力。通过分会场开幕式、高峰论坛、现场展览，邀请了政府、行业协会领导和专业观众到场参观和交流，提升了我们在行业内的地位和国际影响力。

二是促进了高端合作。拓宽了业务范围，包括智能包装、个性化印刷、3D立体画印刷、宣纸文创产品等。

三是提高了品牌知名度。通过文博会分会场展览展示和立体宣传报道，裕同的品牌形象深入更多消费者心中，架起了与消费者之间的桥梁，我们发现自己的产品早已进入千家万户。

四是丰富了企业文化。通过举办分会场活动，让我们深刻体会到，印刷对传统文化的传承，包装对美好生活的改变的重要性。在传承传统文化、包装美化生活的路上，我们要继续努力探索新技术新方向，用现代化的技术，降低生产成本，给大众带来更多更好的产品。

本刊编辑部：近年来，裕同积极布局文创领域，探索文化创意与印刷技术的结合，多次携新品参加文博会宝安展馆，其中“龙鳞卷”在宝安展区十分引人注目，“龙鳞卷”当初是怎么诞生的？今后在文产领域的发展方向是什么？

裕同科技：龙鳞卷是源于唐代的一种中国传统书籍装帧形式，到近代已近失传，我们经过研制改进后重新将其恢复，并申请了专利。龙鳞卷卷起来的时候它的外观与普通手卷差别不大，但打开的时候，内页翻飞，鳞次相积状似龙鳞，所以称为龙鳞装。展开龙鳞卷，正面是由麟口组成的一幅完整的图案，不同于常规手卷，龙鳞卷每一个麟口对应着一个筒子的内页，每一个内页中还可以容纳不同的内容。在中国古代，因为龙鳞卷的这种装帧特性，多用来作为经典收藏的呈现形式。

打开龙鳞卷，首先映入眼帘的是一幅由麟口组成的整图，通过精湛的装帧工艺，确保所有的麟口对齐分毫不差。翻开每一个麟口，是各种丰富的内容，有经卷、典籍、法书、绘画等。整个龙鳞卷含蓄典雅、卷帙精美，形式独特，是一种典藏珍赏内容的完美装帧承载方式。

今后在文创领域中，龙鳞卷作为一个传承有序、形式独特的中国古典装帧形式大有用武之地，通过内容、设计和装帧的创新融合，龙鳞卷因其特有的外观、良好的翻阅性、友好的交互仪式感，可以在古典典籍再造、文创礼品开发等领域得到广泛的应用。

三国茶事：2017年德国iF包装设计奖、2018年世界之星设计奖

本刊编辑部：随着消费的不断升级，传统的包装已经不能满足消费者对个性化、娱乐化的追求，裕同在智能化包装、数字化包装、定制化包装方面有哪些新的探索？

裕同科技：我们定位为高端品牌包装整体解决方案提供商，为客户提供一体化产品制造和供应解决方案、创意设计与研发创新解决方案、多区域运营及服务解决方案；同时“坚持自主创新，保持技术领先”的技术创新策略。公司设置了研究院技术中心，配备了具有印刷包装技术、互联网+、智能化包装、数字化包装、定制化包装方面的行业优秀人才。

通过云计算、移动互联网、物联网等技术，在产品包装上使用二维码、AR增强现实（图像识别）、隐形水印、数字水印、点阵技术、RFID电子标签等技术，对产品的全生命周期的信息进行采集，进而构建智慧物联大数据平台，开拓新的商业模式，并逐步减少对传统商业模式的依赖。为企业提供供应链管理系统、跨媒体营销、在线定制、商品赋码方案、大数据分析、销售过程管理等整体解决方案。整体解决方案提供创意设计、创新研发、一体化制造、多区域运营及就近快捷交付等专业服务。

本刊编辑部：作为国家文化出口重点企业，中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情的常态化，对裕同的影响有哪些，公司有哪些积极的应对举措？

裕同科技：当前的中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情对我们影响较小。面对中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情影响，我们积极采取应对措施，加大国内市场的开发力度和海外生产基地的建设速度。客户发展方面，深入挖掘市场潜力，实现整体营收稳步增长；海外基地方面，通过进一步增加投入，持续提升海外生产基地的产品交付能力和行业竞争力；成本管控方面，采取多项降本增效措施并策略性调整固定资产投资力度，以保障公司业务有序推进。

三国茶事：2017年德国iF包装设计奖 、2018年世界之星设计奖

本刊编辑部：裕同未来的发展方向是什么？将会成为什么样的企业？

裕同科技：2016年，基于我们的发展现状和社会经济环境变化，我们做出了新时代下的全面发展战略规划，未来我们要做一家综合能力领先的企业。业务要从单一的产品服务转型到集成服务解决方案，集成服务解决方案一方面是从产品上做文章，包括智能包装、环保包装、新型创意设计包装等；另一方面是从供应链上做文章，包括包装生产线的改造、后端的物流仓储等。包装的功能会慢慢延伸到各个领域，为很多行业带来价值，并多层次挖掘和提升客户的品牌价值。因此，我们规划打造“包装+科技+文化”的跨领域、多元化发展模式，未来我们将不只是一家制造企业、科技企业，而是全方位服务提供商，结合制造基础、科技研发、文化创意、互联网发展新模式的多元体制文化科技集团。