网格员雨天巡查，在危房危墙旁边拉起警戒线。

多部门联动，整治“三小”场所违规住人。

由多个部门人员组成的夜巡队伍整装待发。

2018年，宝安区积极探索以社区党委为龙头的现代化社区治理体系建设，构建“一核六体系”，做强做硬做实基层治理网格化精细化，推进“五员进社区”，实行“领导落格，资源下沉”。区网格办积极探索网格化智慧管理“宝安样本”，推动网格化智慧管理工程向2.0时代迈进。2019年，宝安区将用好网格化智慧管理工程这一现代化社区治理的“利器”，固化优化网格化智慧管理工程2.0建设，以社区党委领导为核心，深植社区，深耕网格，继续练好“绣花”功夫，全面助力现代化社区治理体系建设。

向科技借力 深化社区党委领导核心作用

据了解，2018年以来，“1+1+3+3”共8支队伍12789人下沉至社区。如何管好下沉队伍，如何充分调动下沉人员参与社区治理的积极性和主动性，是做好社区基层治理的关键。

宝安坚持用好“科技”这一利器，向科技借力，落实社区党委指挥权，牢牢掌握“指挥棒”。一方面通过优化“我的社区”功能模块，实现便捷、傻瓜式指挥各下沉队伍；另一方面开发“一键召集”功能，实现下沉队伍的即时联动，提升智能化管理水平。

同时，不断强化社区党委对各下沉队伍的考核评价权，根据各下沉队伍的工作职责，细化量化下沉人员工作内容，开发“我的社区”新功能。通过系统进行智能化任务派单和跟踪落实，并根据下沉人员的任务完成率进行考核评价，考核结果与其50%的月工资绩效和评先评优挂钩，充分发挥下沉人员的积极能动性，确保各支队伍真正实现“沉得下、留得住、干得好”。

落实主体责任 打造“政府+社会”管理体系

宝安区人口和房屋数量多，情况复杂，社会管理难度大，基层治理点多面广，仅靠政府力量远远满足不了管理和服务的需求，社会力量已成为基层治理的重要参与部分。

加强安全警示大推送、优化升级楼栋健康档案管理系统、全面推行星级“安全文明楼栋”挂牌管理、深入推行“要租房先看片”等做法，成为宝安区继续深化落实业主、楼栋长安全主体责任，扩宽社会力量参与基层治理途径的举措。

据悉，存在消防安全隐患的出租屋楼栋，宝安区以短信的方式向业主和实际经营者推送安全警示短信，以督促其主动整改。此外，全区的全部楼栋及“三小”场所均建立了健康档案，网格员按等级分频次巡查，督促经营管理者自行整改隐患。全区出租屋楼栋则按照1-5星级进行评定，对三、四、五星级出租屋挂牌管理，一、二星出租屋加强巡查监管，倒逼落实主体经营者主体责任。此外，由宝安区网格办量身定制的13部宣传短片，成为群众掌上安全微课堂，切实提高了群众防范火灾意识和自救的能力。

据区网格办介绍，宝安正着力探索利用网格体系，打造智能数据底板，全力构建块数据体系，为各部门参与社区治理提供数据支撑。在应用块数据成功构建商事主体审批、监管、服务、信用一体化的基础上，将经验延伸至预防家暴、人员管理服务、非警务警情处置等领域，推动社区综合治理精细化。

聚焦痛点难点 筑牢城市安全网

全区4833名网格员承担着除工矿企业、工业园区和交通以外的广大区域安全巡查，特别是城中村、出租屋等大量人口集中的生活生产区域，人员构成复杂、隐患众多，是管理治理的重点难点。为确保辖区安全祥和，宝安以重大安全隐患为靶向，针对“二合一”“三合一”、安全生命通道堵塞、电动车违规停放或充电等重点隐患，牵住“牛鼻子”集中发力，进一步保障城中村出租屋安全。

在宝安区的各社区，每周二、周四的统一早巡、夜巡成为每周“例牌”，以社区为单位，联合消防、安监、社区整治队等开展联合巡整行动，围剿硬骨头，彻底消除安全隐患。捆绑作业、搭班干活的方式，以社区党委为战斗堡垒，实现党建引领多方联动共治。除了早巡、夜巡，由社区党委牵头每日组织1次不定时统一行动，出动巡查、整治2支队伍，每个战斗单元配置3辆工作用车，这种“123”综合巡查法也正在宝安大力推广。

2018年以来，全区累计开展早巡、夜巡3611次，发现隐患249.3万宗，集中整治重点安全隐患52.9万宗。力争做到问题隐患排查得早、发现得了、控制得住、处置得好，实现了小事不出社区，隐患化解在社区。

宝安日报记者 胡小娟 通讯员 黄金菊 郭敬静 文/图