路演PPT撰写技巧
创赛攻略·第一期
对于创业项目与创业团队来说，参加路演活动和创新创业大赛，路演PPT是一个重要的展示窗口，无论是创业初期还是发展融资阶段，路演是打开外界了解企业的最重要和最直接的一扇窗户。
创赛路演时间一般为“8+7”的形式
即8分钟路演时间+
7分钟点评提问环节
那么该如何利用好这短短的几分钟
抓住评委或投资人的眼球呢？
8+7
目前各大创赛即将开赛
海龟妹妹整理了创赛攻略·第一期
路演PPT制作小技巧
希望能够帮助团队们从创赛中脱颖而出
项目概述 -WHAT
路演PPT展示的一定是项目最核心的内容，要能配合路演人8分钟的讲解让评委迅速get项目亮点，给评委留下深刻印象。页数建议在10-20页以内。
用精炼的语句阐明项目是做什么，也可以叫做“项目概述”。在项目概述中突出项目创新性，将项目讲清楚说明白，表明投资价值。
背景分析- WHY
01
社会痛点
社会的痛点，正是技术最好的起点。突出产品或服务能解决市场什么痛点，团队解决这个痛点的核心能力以及与竞品相比的优势。
02
市场情况
通过案例报道导入，结合图文、数据分析，调研指出市场现状、市场前景、未来市场大小以及项目的发展空间，展现项目的前景及高商业价值。
商业模式 -HOW
商业模式
商业模式体现了项目是否具备商业化能力。只有商业模式可行，项目才有落地的可能性。因此，需要通过合理分析项目产品面向的客户群体、营销推广方式、盈利模式以及后续的战略方向，来设计一个完整、创新且可行的商业模式，展示团队的商业思维。一定要把自己独特的优势讲出来，实现“有且仅有你能”的效果。
推广策略
展示项目运营的底层逻辑，借用何种营销策略进行宣传推广从而打开市场，吸引用户买单。
团队成员 -WHO
项目团队是项目不可复制的存在，成员分工以及是否优势互补需要着重考虑，因此团队的组成原则和过程需要科学合理。团队介绍应展示团队成员具备支撑项目成长所需的知识、技术和经验，同时准确呈现团队与项目之间的真实性和紧密程度。
财务分析-HOW MUCH
财务分析部分建议专业人士参与，讲明白“现在情况+未来情况”。包括创始人及核心团队的股权结构、资金来源与使用规划、项目盈收预测、融资计划等。这些预测能够展现项目团队创立和经营创业企业的潜力，以及其盈利能力和市场竞争力等情况。
产品优势
产品是一个项目的核心，决定了项目的上限。重点突出核心能力及技术壁垒，体现核心竞争力与项目优势。
01
创新性
在介绍产品时，不仅要清楚地说明产品的功能和技术，还要指出哪些功能和技术具有创新性，其他产品没有的特点。
02
先进性
介绍项目团队如何研发和推出产品，充分展现团队解决复杂问题的综合能力和高级思维，突出团队优点，真实体现团队与项目之间的关系。
03
可行性
需要具体说明项目技术水平，在市场上处于何种地位，突出体现获得的专利、软著等知识产权数量作为技术壁垒。
以上六大板块就是海龟妹妹整理的
路演PPT制作小技巧啦
希望能够为大家制作PPT时提供思路~
让我们在第二期见吧！
剧透一下
下一期讲路演技巧哦！
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