6月8日，第十九届文博会F518创意园分会场开幕。作为国内最早一批文化园区，F518创意园已先后15次承办文博会分会场活动，并多次获得优秀分会场一等奖。
园区总经理倪妙绚认为，主动建构和优化产业链条、依照企业需求搭建园区公共服务体系，最终实现对入驻企业的赋能和服务，是“F518模式”成功的重要原因。
F518创意园于2007年开园，是深圳市首批进入三旧改造的重点项目、深圳“十一五”规划重点项目，同时也是深圳实施“腾笼换鸟”首批项目。
2018年，倪妙绚全盘接手园区运营管理事务，那一年是园区10周年，行业也正在经历变革，“当时，产业地产全面进入文化产业园区领域，我们感受到园区运营行业将面临洗牌。”倪妙绚说，文化企业通常呈“小微化”“分散化”的特点，产业集聚与规模化发展的使命就落到了园区的身上，这意味着园区需要主动塑造产业链，我们从招商开始对产业链进行打磨，匹配和优化链条上下游企业；在企业服务方面，深度打磨园区公共服务平台，务求实现资源跟企业需求的精准匹配。
五年来，园区整合各方资源，围绕企业发展痛点，邀请政策、银行、法律、知识产权、品牌、运营专家等业内人士开展系列活动，通过若干场分享会、宣讲会、对接会，让“干货”与资源精准触达企业，为企业提供垂直精准的产业服务。
从最初的“文艺范”变成如今的产业属性突出，F518创意园已形成数字创意、互联网、智能硬件等比较成熟的产业链条。截至2023年5月，园区累计入驻企业890家，服务企业超过5730家，累计经济产值超过245亿元。园区企业累计创作作品17.8万件，知识产权登记近1.68万项，获得德国红点、IF、G-MARK、红星等国内外知名设计大奖190余件。
目前，园区已被认证为市级文化创意园区、宝安区科技桃花源以及区、市级孵化基地；2022年，更成了广东省省级文化产业示范园区创建单位。
倪妙绚认为，基于文化产业的未来发展需求，园区必须有非常清晰的定位和产业链条、有效垂直的运营方式和独特的运营思路，“以F518为例，我们会不断优化现有业态，在数字创意甚至元宇宙领域上寻找产业链条建构入口，寻找带来新体验和感知的科技型业态。”她说。
【撰文】王悦