春之声，潮之动。一项项重点民生工程建设如火如荼，正在宝安激荡起高质量发展的澎湃春潮。宝安区建筑工务署第一时间落实省、市、区高质量发展会议要求，召开高质量发展部署会，以重大、重点项目加速建设，蓄积宝安高质量发展新动能。
据了解，2022年区建筑工务署统筹谋划提质效，稳步推进政府工程建设，其中负责建设项目共99个，列入区重点工作、民生实事任务共16项，涵盖学校、医院、文体设施、市政道路等重点领域，全年完成固投87.3亿元，占全年固投任务的138%，有力发挥了重大项目建设对产业发展的支撑和引领作用。同时，获得工程质量荣誉8项，安全生产荣誉6项，绿色模范工地荣誉5项。
2023年，区建筑工务署将按照宝安“422133”发展主框架，结合区委区政府2023年“跨越发展年”工作要求，围绕区七届二次党代会重点部署，全力以赴抓好政府工程建设，确保一批学校如期交付，7家医院提质增速，10个道路项目稳步推进，着力提升设计品质，推动现场管理规范化、标准化，为打造魅力城区贡献工务力量。
落实高质量发展具体举措
一
对标对表国际优秀建筑范例
提升项目前期设计品质
1.以“大工务”改革为契机，进一步开拓建筑设计新思路，学习借鉴高水平公共建筑建设及管理模式，拓宽国际视野，培养眼界开阔的专业人才队伍，运用到全区公共建筑建设实践中。
2.推动建章立制，完善设计管理工作指引，提升设计精细化管理水平。
3.高品质策划方案设计竞赛，携手国内外优秀设计团队，高标准打造具有宝安特色的湾区学校、医院等公共建筑。加强建筑设计领域优秀企业、设计团队、专家考察交流，为提升设计服务品质储备更多优质资源。
二
项目前期工作加速跑
推动政府工程提质增效
1.挂图作战，量化推进。对照年度任务目标，制定每个项目全过程及年度甘特图，科学编制项目作战图，根据项目建设周期长短实施月、周、日进度跟踪，全力缩短施工工期。
2.优化流程，畅通堵点。对区重大项目成立建设指挥部专班模式，由区领导任组长，在建设单位设指挥部办公室，各职能部门根据职能分工，各成员各司其职，确保项目无缝推进。
3.深挖潜能，提速攻坚。推广宝安区人民医院整体改造提升工程（二期）、轨道13号线拆迁安置房项目经验做法，根据项目建设周期优化关键线路，并推广实行工区间、班组间劳动竞赛，充分调动作业人员积极性，缩短施工工期。
4.创新模式，科技赋能。探索工程管理新模式，根据项目特点采取EPC模式招标，突破常规一次发包、整体建设整体验收思路，在概算批复后将施工与设计捆绑发包，压缩设计时间，保障工程及早投入使用。全面落实BIM正向技术应用，通过优化施工组织及精细化管理，提高施工效率，保障工程高效推进。
三
安全文明施工标准化管理
高质量打造优质民生工程
1.建立统一施工标准，编制安全文明施工管理标准和对应的标准图集。形成全署统一、标识性强的安全文明施工外观形象，展现鲜明的宝安特色和时代风貌特点。
2.持续加强质量安全管控，落实安全文明施工标准化管理。强化第三方质量安全巡查机制，严格落实标准化工地工作指引。组织施工、监理单位管理人员下沉一线饱和式巡视检查工地，对重要工序进行重点管控，确保问题及早发现、及时处理。
3.加大奖优罚劣力度，督促项目争先创优。出台建设工程创优奖惩工作指引，制定建设工程创优实施方案，通过严格规范的招投标管理、设计管理、履约管理和施工管理，全面落实在建工程“1+13+17”的总体创优目标。
宝安日报记者 张萍 通讯员 许宇芬