人才之问：是出于什么考虑放弃原本打拼的事业，选择一切归零来到宝安区妇幼保健院重新开始？这样的选择是否值得？当医院创“三甲”工作遇上疫情又该何去何从？
人才名片：宝安区高层次人才，长期从事妇产科领域的医教研及医院综合协调管理、监督工作，在科研、教学方面成绩较为突出；作为宝安妇幼首批博士生导师，重视与外界交往，与香港中文大学合作成立了全区母胎医学研究所，成功举办了多届前海国际母胎医学高峰论坛，并当选深圳市医学会母胎医学专委会主任委员。朱元方作为宝安区产科专委会主任委员和全区危重症孕产妇救治专家组组长，制定了适合辖区医院的羊水栓塞救治标准化流程，提出了最大限度降低乃至消除羊水栓塞导致的孕产妇死亡目标，多措并举切实提升全区医院危重孕产妇急救中的快速反应能力、技能操作掌握水平及沟通协调能力。全区妇幼重点指标中孕产妇死亡率、新生儿死亡率、5岁以下儿童死亡率等指标保持在发达国家水平。
情知所起，一往而深。
坚定着，坚持着，孜孜不倦投身于医疗事业，朱元方在妇产科医师岗位上一干就是23年。
时光不负赶路人。因为医德高尚、医术精湛，他曾被提拔为江西省“三甲”医院最年轻的科主任，还曾荣获江西省五四青年奖章。2016年，又被宝安引进为医疗“高层次人才”，在宝安区妇幼保健院先后担任妇产科大主任、副院长、院长。
从“红土地”到“经济特区”，变动的只是地点，不变的永是初心。走上医院主要领导岗位的朱元方，既带领全院职工攻坚克难、砥砺前行，不断开创医院历史“新纪元”，又救死扶伤，让一个个原本危在旦夕的危重症孕产妇重获新生。
“当一名好院长，做一个好医生。”尽管光环围绕、成绩斐然，但朱元方依旧这样朴素地描述自己的理想。忠于职责、敬畏生命，为医疗事业和患者健康矢志奋斗，就是这名危重症孕产妇“守护神”的“医者恒心”。
年轻有为成干将 筑梦宝安再出发
朱元方于2016年2月调入宝安区妇幼保健院工作，而说起他与宝安“结缘”，却比这还要早两年。
2014年，宝安区卫生健康局组织调研组前往江西南昌考察学习，朱元方当时任职的医院正是考察点之一。期间，他作为医院产科主任陪同调研，作专题汇报并参与医学研讨交流活动。交流中，具有深厚专业理论知识和丰富临床经验的朱元方被调研组赏识，希望他来宝安发展。
期间，宝安有几例危重症孕产妇正在抢救，情况紧急也非常棘手，命悬一线，医院领导请朱元方远程会诊。朱元方了解病情后，对产妇各项情况进行分析评估，制定了具体诊疗方案，得到了省市其他会诊专家的肯定，成功让孕产妇转危为安。此次经历让医院分管领导大加赏识，并希望与其继续加强沟通，寻求更多契合点，推进医疗领域的深度合作。
朱元方查房（左二）
宝安这个活力创新、宜居宜业的城区也让朱元方满怀憧憬。此时的他，是江西“三甲”医院最年轻的科主任，且医技精湛，深得患者和同事爱戴和尊敬，未来可期。若到宝安发展就意味着一切归零，还要面临着与妻儿分隔、孩子上学、配偶就业、生活住房等诸多问题，这让朱元方多少有些迟疑。但他的家人却支持朱元方到宝安发展，这让他对未来多了几分勇气和坚定。
经过两年多的沟通和协调，怀着对美好生活的憧憬以及家人的期盼，朱元方入职宝安区妇幼保健院，担任妇产科主任一职。
“宝安是一个充满温情的地方，贴心、周到。”朱元方说道，来到宝安后，相关部门还根据人才政策，解决其妻子就业、孩子上学、住房问题，让他一家在宝安团聚。宝安精细、完善的人才政策和人才服务，为他解除了后顾之忧，得以全身心地投入到干事创业之中。
以院为家终不悔 护航生命有大爱
消除心中疑虑和后顾之忧，朱元方把无限的热情倾注在妇产科医学事业中，扎根在医院、奉献在医院，始终把患者的舒适和满意放在第一位，想患者所想，予患者所需。
2016年，朱元方入职不久就遇到了一场急难险重手术。一双胞胎孕妇在剖宫产后子宫不收缩，出血量高达3000ML，凝血功能出现障碍，手术止血时又出现急性心衰，病情万分危急。手术室外，收到病危通知书的丈夫嚎啕大哭，母亲更是险些昏厥。面对这一危急状况，朱元方向产妇征求：“如果实在控制不住，能否切除子宫？”因为只有切除子宫，才能快速“端掉”出血源头，这也是大多数产科医生的常规做法。
产妇听后犹如晴天霹雳，苦苦哀求道：“医生，不要切掉我的子宫！”子宫的重要性对女性不言而喻，从事多年产科工作的他，又何尝不知？可是一旦错过最佳止血时机，情况得不到有效控制，将危及产妇性命。
紧要关头，该何去何从？一个异常艰难的决定摆在朱元方面前，这不单是对医术的考验，更是一场与“死神”的较量。
朱元方坐诊
看到产妇那期盼的眼神，朱元方在科学判明病情发展趋势后决定放手一搏⸺保留子宫。下定决心后，朱元方迅速带领团队采取相应的救治措施，冷静有序进行止血、缝合子宫、输血等一系列治疗，在手术台上连续奋战数个小时，产妇出血量才逐渐减少，血压慢慢恢复至正常值，生命体征渐趋平稳。手术后，他仍然不知疲倦、目不转睛地守在产妇身边一整宿，测血压和脉搏、摸四肢体温情况、计每小时尿量和出血量、实时监测每一个检验指标……最终成功将死神挡在了门外，也保住了子宫。
这背后，除了是对自己医术的自信，更多的是来源于产妇对他的信任和期待。愿意为产妇“拼一把”，也是他作为医生的底气和担当。
妇产科权威郎景和院士有一句名言——“医生给病人开的第一张处方不是药物，而是关爱。”朱元方常常用这句话告诫、提醒自己和团队：作为妇产科医生，不仅要有高超的治病救人本领，更要感同身受，富有同理心，要善待、理解和关爱每一位病友，这才是医生救死扶伤的最高境界。
在起初的一两年时间里，朱元方几乎以医院为家，经常忙得顾不上吃饭，好不容易回到
住处休息，半夜一个危重孕产妇急救电话又将他带回手术室。
当时，宝安妇幼的人才技术力量较薄弱，朱元方时常接到急救电话。他的手机24小时处于开机在线状态，每当有电话铃声响起，就意味着一场生死时速大营救即将开始。他甚至不敢离开宝安，日常活动均在医院周边，生怕离远了无法及时处置各类突发状况。
朱元方手术中
多年来，朱元方以实际行动践行着“医者仁心”的职业操守，以精准的医术和高尚的医德赢得了患者的信任。许多孕产妇在分娩前甚至会拽着他的手，说：“朱医生你不要走，你在这我才放心。”
攻坚克难谋发展 勇创“三甲”谱新篇
2011年，宝安妇幼“三甲”医院创建工作提上医院议事日程。2018年，正式启动此次“三甲”创建工作。朱元方上任院长后接过宝安妇幼事业的接力棒，带领全院职工迅速进入冲刺状态。
“‘三甲’确实是一个荣誉，也是一个更高的起点。‘三甲’，不仅仅是一个招牌，更是标准和规范，拿到这块牌子，责任更重大，使命更广了。”朱元方说，“创业难，守业更难，‘三甲’只有起点没有终点，永远在路上。”
2020年新冠肺炎疫情席卷全球，这对正在创立“三甲”医院的宝安妇幼来说是一个不小的考验。当时有人提出，把疫情防控作为第一位任务抓实抓好，暂停“三甲”医院创建工作。而朱元方认为，疫情防控是天大的任务，“三甲”跟疫情防控不该是分裂开来，而是要按照“三甲”的标准去做疫情防控的每一个环节，应该按照“三甲日常化、日常三甲化”的标准要求自身，真正做到“抗疫”“工作”“创三甲”有序推进。
朱元方在医院创三甲冲刺誓师大会上带领员工宣誓
面对疫情防控和“三甲”医院创建工作双重压力，朱元方沉着冷静，一边把前期积累的成功经验沿用到新形势下的工作中，带头加班加点，在最短的时间里迅速建立了18项医疗核心制度等完善的管理体系，并要求所有医务人员对疾病的诊疗要全员的医疗同质化，所有医务人员对疾病的诊疗要有规范，要有指南。朱元方说，如果只有主任医师懂核心制度，懂最新的医疗进展，但年轻医生不知道，就达不到同质化的治疗。
同质化诊疗要靠什么？要靠培训，要靠制度，要去考核，还需要医院的亚专科建设。朱元方认为，只有把亚专科建设好了，具备了对各种疑难杂症、危急重症的识别、判断、处理技术手段支撑，才能起到好的治疗效果，才能保证医疗安全。为推动学科进一步“做精、做专、做强”，他带领团队认真调研，根据科室发展的现状与规划，分析危重症孕产妇救治的特点，指导建立了双胎、胎盘疾病、流产与早产、妊娠合并代谢性疾病、产前诊断以及危重症救治等亚专科。
为打造出一支召之即来、来之能战、战之能胜的医疗队伍，朱元方以不设预案、不打招呼、突击检验的方式考验医院救治团队急救能力，现场模拟抢救演练，并对存在的问题提出整改要求，提高医院危重孕产妇急救的快速反应能力、技能操作掌握水平及沟通协调能力。
日常之余，朱元方不放松、不懈怠，时常带队抽查科室应急管理、药品储备及使用等情况，深挖就医各环节的痛点、难点和堵点，抓住关键环节，推进立行立改，真正做到问题发现在一线，解决在一线，为患者提供优质、安全的医疗服务。
如今医院的孕产妇死亡率、剖宫产率、会阴侧切率、抗生素使用率、疤痕子宫试产率、5分钟即刻剖宫产等各项指标迈入全国先进行列，随时可以应对母婴危重、突发、紧急事件，
最短记录为3．5分钟，还曾成功救治530G超早产超低体重患儿。医院还开创性的建立了产科管控中心，颠覆了传统的服务模式和就诊流程，大大提升了服务对象的就医体验。宝安区妇幼保健院不仅成为宝安孕产妇的第一选择，还有不少深圳及周边省市的孕产妇慕名前来
就诊。实干成就梦想，奋斗赢得未来。近年来，在朱元方院长的带领下，宝安区妇幼保健院各项工作蒸蒸日上：成功创建了市重点医学专科，母婴安全更有保障，获得国家卫健委和广东省卫健委母婴安全优质服务通报表彰……
2021年3月9日，在全院1600名职工众志成城、日夜兼程的共同努力下，宝安区妇幼保健院通过评审，成功晋级“三级甲等妇幼保健院”，正式成为全市二十家“三甲”公立医院之一，也成为宝安区第三家“三甲”医院。朱元方说，站在“三甲”医院的起点上，将带领宝安妇幼人继续拼搏向前，树立制度化发展意识，走上高质量公立医院发展之路，满足广大妇女儿童的健康需求，践行守护辖区母婴生命安全的使命。